若手が聞き手となる「逆1on1」で組織を進化
プレスリリース
～中堅・ベテラン社員の経験知を引き出し、世代を超えた価値創造へ～
”世界に「0」をONする会社”（株式会社コンピュータ技研）は組織の対話力強化と世代間コミュニケーション活性化を目的とした新施策「逆1on1」を今夏から導入いたします。
本施策は、従来の上司から部下への1on1とは逆に、若手社員が聞き手となって中堅・古参（ベテラン）社員の経験や想いを引き出す対話の場です。同社が2019年より推進する「オーナーシップ制度」※1の実践をさらに深化させ、全社員の自己開示力と自己理解、対話力の向上を図ります。
※1 オーナーシップ制度：社員が自らの給与額と貢献を申告し、会社との対話を通じて決定する当社独自の人事制度
導入の背景
当社では、社員が自らの給与と貢献を申告する「オーナーシップ制度」を通じて、主体的なキャリア形成を支援してきました。この制度の根幹にあるのが「自己開示＝可能性の開放」という価値観です。
しかし、組織分析を通じて以下の課題が明らかになりました：
- 中堅・古参社員の自己開示機会の不足：豊富な経験や内面の想いを伝える場が限定的
- 世代間コミュニケーションの希薄化：古参・中堅社員と若手社員の対話機会が不足
- 若手社員の対話スキル強化の必要性：将来のリーダー層に求められる傾聴力・質問力の習得
「逆1on1」は、これらの課題を同時に解決する革新的なアプローチとして設計されました。
「逆1on1」の特徴
1. 3つの目的を同時に実現する対話設計
- 古参・中堅社員の心理的安全性向上：自己開示を通じた内面や考えの積極的な発信
- 世代間の相互理解促進：古参・中堅社員と若手社員のコミュニケーション活性化
- 若手社員の成長：傾聴力・質問力の向上による将来のリーダー素養育成
2. 心理的安全性を重視した実施環境
- 1回30分の短時間設定
- 部署横断でのペアリング
期待される効果
組織レベル
- 古参・中堅社員の自己開示促進による組織の心理的安全性向上
- 世代を超えた価値観共有と相互理解の深化
- 対話を基盤とした組織文化の醸成
個人レベル
- 中堅・古参社員：自己開示力向上、メンタリング力強化
- 若手社員：傾聴力・質問力の習得、多様な価値観への理解深化
オーナーシップ制度との相乗効果
「逆1on1」は、社員が自身の貢献を主体的に申告するオーナーシップ制度において重要な「自分を語る力」を育成します。対話を通じて自己理解を深めることで、より適切な自己評価と成長目標の設定が可能になります。
この取り組みは、当社の企業理念である“世界に「0」をONする会社”という創造の姿勢を体現し、一人ひとりの潜在的な意味を顕在化させる重要な基盤となります。
プレスリリース全文・詳細は下記のURLよりご確認下さい。
■リリースURL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000016.000056365.html
■リリース先：PRTIMES
■リリース日：2025年7月15日（火）
